【專訪】東陽吳永祥追求完美 深信田掘深就有水

2017/11/12 12:09:36

(中央社記者鍾榮峰台北2017年11月12日電)東陽(1319)集團總裁吳永祥秉持「田掘深,就有水」的信念,勤練基本功,重視走動式管理,追求完美,親力親為巡視工廠發掘解決問題,預先布局產能掌握商機。

東陽實業廠創立於1952年,由創辦人吳篙創立,1967年改制東陽實業廠股份有限公司,在台南生產自行車及機車零組件,1973年開始外銷機車零件至印尼、越南等東南亞國家。1978年外銷汽車零件到中東地區。1994年東陽股票上市。

現在吳篙大兒子吳永豐擔任董事長,二兒子吳永茂為副董事長,三兒子吳永祥擔任東陽事業集團總裁。東陽是全球最大汽車售後服務市場(AM)碰撞件的供應商,主要客戶遍及五大洲200多個國家,全球員工人數超過9600名。

吳永祥從小學就開始在東陽廠區趴趴走,長大後接觸東陽內部營運,他奉行走動式管理,現在他每天仍會穿著球鞋,巡視一道道生產線,思考並尋找還有沒有地方可以改善、可以更精進。

碰到問題,吳永祥會立刻拿出手機拍照,等回到辦公室整理後,馬上傳E-mail給相關主管,要求在最短時間內提出對策。

吳永祥管理作風非常注重行動派,別人眼中要花上10年的工程,他可以規劃縮短在3年完工。

對於經營集團,吳永祥秉持「田掘深,就有水」的信念,意旨要不斷深耕,不斷地深入研究,才能發現更多問題,改善問題。他認為,企業成功「沒撇步」,勤練基本功蹲馬步,才讓東陽順利「轉大人」。

處女座的吳永祥更具有追求完美的個性,任何細節、關鍵的部份都要求做到完美。

以幾年前完工的桃園觀音廠改造工程為例,廠區塗裝線購置歐系車款才有的火焰處理工程設備,儘管當時台灣還沒有車廠採用,吳永祥仍堅持導入,就是要讓新購置的靜電塗裝線效果更加完美,更不惜花5倍高的代價,將塗裝線打造為晶圓廠等級的無塵室。

秉持上述信念,東陽集團不斷整理整頓優化產線,強調彈性生產模式,培養競爭力。

吳永祥認為,企業要隨時準備好等待客人上門,維持龍頭廠的競爭力,產能一定要在市場有需求前準備好,不能等看到市場需求才來買地、設計廠房、動工,這樣會錯失商機。

對於產能布局,吳永祥認為,縮短製程,就能降低成本、減少不良率,就是提高獲利率。這是吳永祥一路擴廠的中心思想。吳永祥形容,改造擴大產能就像「穿著西裝改西裝」,要在有限的廠區大規模擴廠,廠房、倉庫都必須配合,必須將所有生產線做重新配置。

對於企業經營,吳永祥表示,企業經營重要的是競爭力,改善是永無止境的,要追求「工藝精神、精益求精」,他希望透過整理整頓,讓工業產品走向精品化,讓東陽的產品成為汽車零件的LV。吳永祥說,整理整頓是不可能有盡頭的,90分還有91分,91分還有92分,完美是永無止境。

LINE分享給好友